A transformação de clubes em Sociedade Anônima do Futebol (SAF) se tornou uma tendência no futebol brasileiro, com promessas de profissionalização e investimentos. Mas os casos mais recentes mostram que o modelo não garante sucesso sozinho. O alerta é claro para o Fluminense, que avalia adotar o formato.
O Vasco apostou em um investidor estrangeiro, teve um início promissor, mas mergulhou em crise institucional e financeira após o rompimento com a 777 Partners. O clube tenta se reestruturar.
No Botafogo, a situação se agravou. Após um período de euforia com títulos e visibilidade, o clube entrou em turbulência. O ponto mais grave ocorreu nesta semana: John Textor foi afastado do comando da SAF por decisão arbitral. O episódio escancara os conflitos internos e a fragilidade da governança.
Análise de especialista
Para entender o que leva projetos promissores ao fracasso, a reportagem ouviu Hugo Cayuela, especialista em reestruturação empresarial e sócio da RGF Associados. Segundo ele, “a SAF resolve o problema de forma, mas não resolve o problema de substância”. Mudar o CNPJ não corrige falhas históricas de gestão.
Cayuela aponta o erro mais comum: o crescimento sem sustentação. Os projetos recebem investimento, aceleram despesas e ganham visibilidade, mas não criam processos, controles e governança adequados. Mais cedo ou mais tarde, a crise aparece.
Outro fator decisivo é o conflito entre sócios. Quando divergências internas se somam a dificuldades financeiras, a gestão trava. Foi o que ocorreu no Botafogo com Textor.
O diagnóstico é direto: dinheiro ajuda, mas não resolve. Sem gestão eficiente, controle de gastos, planejamento esportivo e alinhamento societário, qualquer projeto fica vulnerável.
O cenário do Fluminense
O Fluminense precisa decidir se adota a SAF. O clube flerta com o modelo em um momento em que os exemplos mais visíveis do mercado deixam de ser promessas e se tornam alertas concretos.
A SAF pode ser uma oportunidade, mas também pode amplificar problemas quando mal estruturada. Vasco e Botafogo mostram que o risco não está no modelo em si, mas na forma como ele é executado.
No futebol brasileiro, onde a pressa atropela o planejamento, o Fluminense tem uma vantagem rara: observar antes de agir. Ignorar esses sinais pode custar caro.
